2002年2月2日，天津高科技民营企业赛恩电子公司邀请天津大学管理学院范院长、何教授等四位在管理学上颇有建树的专家学者来到公司，为完善公司的营销管理体系献计献策。 赛恩电子公司的中高层管理干部均到会并参与了研讨。

座谈会伊始，为使专家了解公司发展概况，首先播放了公司形象宣传片。结合宣传片内容，公司董事长左晔重点介绍了公司的发展历程以及现阶段营销管理上存在的问题和阻碍，董事长特别提出：一个公司要发展好，就要解决好三个要素，即搭班子、定战略、带队伍。我们的主业很清楚，战略定的也不错，只是搭班子和带队伍一直都不够理想。今天请各位专家来，是希望同高校合作，设计一套适合公司实际情况的管理平台，逐步探索和总结出适合我公司的营销管理和体系，使企业走出目前管理的迷惘和误区。如果合作成功，不仅是高校的一个成功案例，更能使赛恩步上一个新台阶。 之后，天大管理学院博士生导师何教授结合以往企业咨询的一些案例，提纲挈领地描述了近年来一些新的管理思想，特别提到韦尔奇的著名管理理念：速度、变化、无界限。企业为追求效益总存在各种各样的界限：有纵向界限、横向界限、内外界限等，企业要想很好地生存下去，就要突破这些界限。同时，与会的公司中高层领导还与各位专家进行了广泛的交流。 

最后，范院长对赛恩公司作为民营公司追求卓越的胆识和魄力，以及企业领导者对员工培训的重视表示了赞赏。表示会在对企业情况做出详尽细致的调研后，因地制宜，做出符合企业实际需求的解决方案，帮助企业步入良性发展的轨道。同时表示很高兴能有这次和企业合作的机会，这也将对今后学院的理论与实践研究有很高的价值。座谈会在融洽的气氛中结束了，公司高层领导对专家的莅临指导再次表示感谢，并陪同来访的专家们参观了公司办公区及厂房。 这次与高校管理专家的座谈，充分表明了赛恩公司高层领导对企业管理体制改革的重视与决心，也是校企合作的一次有益的探索，必将为企业的发展起到很好的推动作用。