从１９９４年至今１２年间，赛恩公司实现了三次历史性跨越，在赛恩各个历史发展阶段，享有盛誉的销售状元“五朵金花”和营销的中间力量“四块料”等曾为之付出了艰辛的努力。也正是拥有这些和其他的优秀人才，赛恩的营销才不断走向了成功。
    人才没有好坏之分，关键在于要适合企业发展的需求。能够将理论与实践相结合转化为生产力，创造价值并融入企业文化的人，才能称之为优秀人才。多年来赛恩十分重视人才的引进和培养，曾经高薪聘请过硕士研究生，聘请过ＭＢＡ职业经理人，聘请过受过专业教育，有着高学历和良好职业素养的人，但是有相当一部分人没能在赛恩发挥出应有的作用，他们堪称人才，但不是赛恩需要的人才。
    曾经在赛恩各个历史阶段做出贡献的营销经理是否算作赛恩的优秀人才呢？我以为也不完全是。因为过去的成绩不代表未来，赛恩经过战略转型由直销模式转变为营销模式，有着多年实战经验的营销经理必须加强学习，不断用新的营销理念武装自己的头脑，转变思想与时俱进，为赛恩再一次历史性跨越贡献力量。
    赛恩的人才应适当引进，更多应靠内部培养。实践证明赛恩的人才是培养出来的。因为引进的营销高手由于过去从事的行业不同，企业性质不同，容易水土不服，外面的人才未必是赛恩适用的人才。因此在集团董事长左晔的高度重视下，公司启动了旭日计划，相信通过对内部人员的培训、学习和实践，一定能培养出文武双全优秀的营销人才。
    赛恩营销成功靠的是优秀人才，优秀的人才要熟悉专业知识，好的营销经理一定是产品专家。对自己的产品和行业不熟悉是做不好营销工作的。
    优秀的人才要有执行能力。通过多年积累和总结，赛恩已经有了清晰的战略模式和打法，在集团公司的部署下，只要我们坚决贯彻执行就一定能出成绩。
    优秀的人才要有不断的学习能力。营销经理只有不断学习不断提高才能与集团的发展相适应，才不会被淘汰。
    优秀的人才要有创新能力，市场千变万化千差万别，营销不能刻舟求剑，因此作为营销经理要学会创新。
    赛恩的营销不断走向了成功，优秀的人才也一定会将赛恩的营销推向更大的成功。
                                                                          （能源公司 王家和）